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我国移动通信行业正处在高速发展的时期，通信市场竞争加剧，移动市场普及化的趋势也在逐渐加强，对网络覆盖、网络服务质量提出了新的、更高的要求，部分管理区提出网络服务需求，城区基站网络容量需求逐步扩大。因此，通信网络的建设工程量随之而加大，高效高质地进行移动通信网络建设及扩容将有助于运营商赢得市场先机，其中移动通信网络交换扩容项目建设的计划和控制是保障网络建设高效优质完成的重要保障。
移动通信基站网络建设项目管理兼具项目管理的一般特点和通信网建设管理的特性，将项目管理理论应用于移动通信基站网络建设中有助于管理建设项目和资源调配，可以有效提高项目管理质量。
本研究在研读了相关的文献资料后结合笔者的施工与管理经验，阐述了项目管理的内涵及其主要内容，基于项目管理理论，对移动通信网络建设项目的特性进行剖析;根据项目建设的背景，我们将制定项目建设的范围计划目标。在实施过程中，我们根据项目既定的目标制定合理的项目计划，然后根据计划进行时间控制、质量控制、成本控制采购控制、风险控制、人力资源管理，以确保项目的正常实施。