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汽车工业水平是一个国家的工业实力的标志性特征之一。我国的汽车产业在生产和制造方面已经成为了国家产业结构的重要组成部分。伴随着我国经济的快速发展,我国的汽车工业水平也在不断提高,这其中就包含了汽车零部件的生产和制造方面。本文以YX公司为研究的主体对象,以新产品开发项目管理为研究内容有较大的实践意义本文首先对研究的背景和意义进行了介绍,并对新产品开发和项目管理进行了阐述。在针对YX公司新产品开发的项目管理存在的问题研究中,本文从组织管理、流程管理、计划管理和控制管理四个方面进行了研究,对目前YX公司在以上几个方面的管理现状和存在的问题进行了分析,并针对性的提出了优化对策和建议,主要通过优化新产品项目的组织结构形式、优化新产品开发项目流程管理、优化新产品项目计划管理、加强新产品项目控制管理等方面进行优化。在初步实施后的效果上,基本实现了预期目标。新产品开发项目经理的角色和地位获得了广泛的认可;新产品项目流程优化对效率的提升比较明显;新产品开发的计划管理大大改善了项目开发周期;新产品开发的项目控制管理提供了充分的保障。