论文部分内容阅读
随着“科教兴国”、“人才强国”战略的实施，中国高等教育事业有了长足发展。与此同时，在计划经济体制下建立起来的高校人事制度已经无法适应现代大学的要求，急需建立起与市场经济相适应的灵活、开放的新型人事管理体制。 纵观中国高校人事制度改革，可以明显发现教师与管理人员的人事制度改革并不同步。社会各界往往更多地关注教师，存在重教师队伍建设轻管理队伍建设的现象，这就导致高校管理人员的人事制度存在较多问题，并突出地反映在高校管理岗位的选人用人机制上，高校管理人员准入机制不透明，录用标准不科学、单一的事业编制人事聘用制度更是使管理人员一旦录用就端上“铁饭碗”，工作责任感不强、积极性不高、创新意识淡漠。这些问题对高校管理工作造成了严重影响。 近年来，我国不少高校已经认识到管理工作的重要性，开始重视管理队伍的建设。一些学校改革的广度、深度已经走在全国高校的前面，积累了很好的经验。以北京大学为代表，不少高校纷纷从管理岗位选人用人的程序、标准入手，实现选人用人的公平公正、科学合理。同时，部分高校从改革管理人员的人事聘用制度入手，引入人事代理制、合同聘任制等多种方式，有效改善了正式编制带来的一系列问题。当然，不同的聘用改革方向也带来了不同的效果。 本文试图从高校管理岗位选人用人机制改革的不同方向入手，集中探讨不同人事聘用制管理人员在工作态度、工作效率、工作压力上的区别。以及改革后高校管理岗位的人才吸引力情况，并结合国外经验对高校管理岗位选人用人机制改革提出对策建议。