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当前经济发展背景下,全球一体化进程的加剧推动了企业管理现代化,很多的企业实施了新型的企业管理制度,在发展过程中,企业的所有权和经营权的高度分离,有很多的企业的所有者不再直接参与到具体的经营工作中业,通常是进行全局性、方向性问题的把握。由高级管理者担任企业事务的管理。高管负责公司事务的全面管理,对于企业的发展有着重要的推动作用,高管人员的管理水平成为企业发展的重要因素。在此前景下,高级管理人员的激励问题即提上日程,如何调动高级管理人员的工作积极性、激发高级管理人员的工作热情,是企业所要考虑的重要问题之一。对高级管理人员要采用适宜的方式加以激励是必要的工作之一。采用合理的激励方式,可避免高级管理人员的短期行为,让高级管理人员做出管理决策时,着眼于企业的长远发展。过去相当长的时期内,对企业激励理论的研究主要着眼于奖惩制度的建立,或者虽然有与企业激励机制有关的理论研究和实际应用,却很少有考虑经理人讨价还价能力的激励研究,这造成我上市房地产行业不能建立完善的激励机制,对房地产行业上市企业高管人缺乏充分的激励。本文将创新性的在委托—代理激励模型中引入经理的讨价还价能力这一假设,对我上市房地产行业企业建立合理的激励机制和经理的有效激励问题进行深入的研究,为企业的激励机制设计提供参考。企业的激励机制实际上就是有效解决企业委托——代理关系中房地产行业上市企业高管人的道德风险和逆向选择问题,充分调动经理人的积极性,促使经理人努力工作的制度性安排。本文在委托——代理模型中引入委托人和经理人的讨价还价博弈,研究了经理人的讨价还价能力和企业最优激励水平之间的关系及委托人对经理的有效激励问题。通过对我国房地产上市公司相关数据进行分析,对比房地产上市公司高管薪酬增幅与企业绩效的情况,梳理出房产上市公司高管薪酬与企业绩效的关系。在房地产公司运营中可看到,高级管理人员在企业中有着重要的作用,对于公司的各项资源有着重要的决策作用,高级管理人员对于资源的决策会直接影响到公司兴衰。