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企业的项目化管理是现代项目管理理论对项目和运作活动进行管理的技术和手段，它将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作，是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用，冲破了传统的管理方式和界限。重大专项的管理作为政府解决关键问题和打破技术经济发展束缚的重要手段之一，越来越受到人们的关注。但是以特定企业为例，来研究企业内部建立重大专项管控体系的研究却并非十分详细和完整。这就使得对于QEW企业内部实施的重大专项管理工作，进行系统的理论梳理和分析成为了一项十分有价值的课题。 本文立足于重大专项这一现代化项目管理模式，分析其在QEW公司发展过程中所取得的价值，探讨QEW公司建立重大专项管控体系所存在的不足，并在此基础上，提出完善重大专项管控体系的思路和具体措施，希望借此为企业开展重大专项管理的研究提供一些理论和应用上的参考。 本文分别采用了从抽象到具体、逻辑与历史的统一、多学科交叉等研究方法。通过对QEW公司现行重大专项管控体系进行梳理和调整，明确指出： 一、QEW公司重大专项的立项应围绕公司“十二五”发展规划的内容，应具有全面性。 二、QEW公司重大专项的管理架构应调整为，重大专项管理委员会领导下的，由重大专项管理办公室和财务部门参与日常管理和监督的管控模式。 三、基于重大专项的立项、中检和项目验收3个环节的控制和管理，希望通过节点的控制，掌握项目的进展情况。同时，项目的考核，改变原先以项目结果为唯一考核指标为项目结果、经费使用及人员管理三个维度综合考评；一方面强化对立项的重大专项的支持力度，通过重大专项的特定模式，带动业务及人才的共同发展。在项目完成的同时，培养能够真正胜任关键岗位的人才；另一方面，为QEW公司的管理模式提供新的管理思路，提升公司管理水平。