【摘 要】
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自中国入世以来,国内车企的逐步崛起,国外汽车的不断引入,导致市场竞争趋于激烈。对项目产品研发和管理方面提出较多要求,尤其在创新和业务管理方面更为突出。本文将以项目管
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自中国入世以来,国内车企的逐步崛起,国外汽车的不断引入,导致市场竞争趋于激烈。对项目产品研发和管理方面提出较多要求,尤其在创新和业务管理方面更为突出。本文将以项目管理理论为基础,结合项目管理研发与现代管理理论,提出整车产品研发项目管理新思路。通过A汽车公司背景,介绍了该公司整车开发体系和公司组织机构以及公司运行模式,并梳理了公司整车研发项目管理中存在的一般问题,除了时间、成本、质量的过程管理控制不够强外,项目开发中各阀点、各部门的交付物也不够明确,更没有一套完整的开发流程,影响项目在开过程中的管理效率。论文结合项目管理知识,提出了一套开发流程改善建议,流程明确开发周期,同时设立8个开发里程碑阀点,并详细解释了各阀点所需按时完成的交付工作、评审内容、决策领导级别、管理过程、及各部门工作内容,进一步通过量化形式,提出车企自主研发流程的项目管理要求和交付物,使不同的项目开发人员完成不同的项目开发,在流程和交付物方面高度一致,同时达到预期的改善A汽车公司开发流程的期望效果,最后,对整车产品开发流程的改善,做出了总体评价及研究展望。
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