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晋升是实现自我价值和职业生涯发展的最佳途径，根据赫兹伯格的双因素理论晋升也是非常好的激励手段，是组织留住人才和提高绩效的有效方式。但是，由于我国企业正处于转轨时期，晋升体制不健全不规范，晋升不但没有起到应有的激励效果，反而常常造成人才的流失。组织成员感到晋升是不公平的，在这样的组织里，即使自己努力工作不一定能够得到应有的晋升。程序公平是组织公平的重要部分，随着人们越来越关心晋升公平，晋升的程序公平也逐步进入人们的视野。组织公平理论是在北美文化背景下发展起来的，晋升程序公平的研究结论也是基于这样的背景，国内对于晋升程序公平的研究是以介绍或者解释国外的文献为主，并没有本土文化下的实证研究。本文基于已有的晋升程序公平影响因素的研究，构建了新的模型，并通过统计分析方法，实地访谈法，验证了模型的可行性。在已有的晋升程序公平影响因素的基础上，结合实证研究补充和增加新的因素，结论得出晋升标准、员工的参与和控制、决策程序制定和决策者的能力和行为四大因素影响了晋升程序公平的感知，并通过整个程序影响结果的公平。本文希望通过对我国实际情况的调研，使广大组织管理者认识到不仅要重视晋升结果，更要关注影响公平感知的程序公平，建立公平的组织氛围，能够更好的提高绩效、留住人才。本研究充实了组织公平理论，为晋升程序公平及其他程序公平研究提供了可借鉴的理论框架，同时也为组织的晋升公平指明了方向和路径。