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中国与俄罗斯地理位置接近,两个国家有四千三百多公里的共同边界。如此相近的地理位置对于中俄两国企业来说都拥有着良好的地理因素,并且两国家政策也趋向于鼓励两国企业的经济发展合作。中俄两国的关系已经达到了一个新的阶段,在两国企业合作以及合资的领域中,科技创新和科学管理仍是关系着企业发展的重要因素。中国的经济发展迎来了新常态,俄罗斯与中国合资创办企业的方式也引起了中国企业的积极响应。目前有许多支持中俄合资企业发展的政策和组织,包括一些非营利性组织的参与也在推动着中俄合资企业的发展。本文以具有合资企业性质的罗斯天然气工业股份公司为案例企业,对中俄合资企业的跨文化管理问题进行研究。由于历史、宗教信仰、自然条件、气候条件、经济水平、社会制度、国家政体等多种差异世界上形成了丰富灿烂的文化种类。在多元文化条件下不可避免的会出现文化冲突、利害冲突、价值目标冲突等情况。研究表明,文化差异越小,文化冲突越小,对企业管理的影响也就越小。本文基于企业文化管理的理论基础,从中俄双方的合资企业文化差异为切入点进行研究,寻找出解决中俄合资企业跨文化管理的方法,从而提高中俄合资企业的管理水平。本文以中俄合资企业为研究对象,探究跨文化管理中的战略要素及其对企业管理的影响。首先阐述了跨文化管理战略要素研究的背景、意义、研究现状和研究思路、方法等,在系统综述国内外跨文化管理的经典理论、中俄合资企业跨文化管理分析模式以及文化度量方法的基础上,对中俄合资企业跨文化管理问题进行了系统的研究。其次本文主要运用对比研究法、文献分析等研究方法对跨文化管理现象进行较为系统的分析和阐述。研究表明,中国与俄罗斯企业管理文化中对于“诉诸感情”的观念、中国与俄罗斯企业管理文化中对于“权力距离”的观念、中国与俄罗斯企业管理文化中对于“集体主义”与“个人主义”的观念以及中国与俄罗斯企业管理文化中对于“时间”观念的认知与理解都存在着不同的理解,形成差异性行为。基于对中外合资企业(以俄罗斯天然气工业股份公司为例)跨文化管理的研究的基础上,分析和剖析原因、提出了相应的对策,用于指导中和合资企业的跨文化管理的实际问题。