论文部分内容阅读
近几年，住宅房地产随着国家宏观政策的不断调控，众多的开发商将目光转毽到了收益更高的商业地产。短时间内商业房地产在全国各地迅速兴起，各地均有大大小小的商业房地产项目的规划建设。伴随着商业地产在国内的迅速发展，既懂地产又熟悉商业零售业的专业商业地产顾问服务机构已愈来愈受到商业地产开发商和投资人的认可。特别是在一些大型综合性商业地产项目中，专业商业地产顾问服务机构扮演非常重要的角色。
伴随着商业地产的发展而兴起的商业地产运营管理顾问行业属于新兴行业，目前在这一细分市场存在着巨大的市场需求。格林公司作为一家年轻的商业地产运营管理顾问公司，面对广阔的市场机遇，想通过自身的努力在这一快速发展的行业脱颖而出，逐步树立自身的品牌和形象地位。本文通过对格林公司发展战略的研究，对新兴企业进入新兴行业的战略决策进行一些探讨。
新兴行业最重要的特征就是高度的不确定性，主要表现在政府政策走向、竞争对手姿态的不确定，以及行业发展缺乏一致认可的标准等方面，这些不确定因素使企业面对的是动态的环境。在动态竞争条件下，很难运用传统的定位方法来确定企业的竞争战略，企业想要实现可持续发展，不仅要了解政府的宏观政策环境及走向，分析行业环境的现状，还要预测行业发展方向，并指出在特定条件下企业成功的关键要素，判断企业当前优势能力及竞争的短缺之处，由此培育、塑造符合企业战略目标要求的核心能力，以创建而不是仅仅维持竞争优势。
因此，论文首先介绍格林公司目前的现状及企业面临的战略问题，对企业发展战略研究的相关基础理论进行介绍。其次，通过对企业外部宏观环境、企业所属的商业地产行业环境及发展方向的预测，同时对企业竞争状况进行了分析，从中找出企业未来成功的关键要素，并与企业内部资源、能力进行比较分析，从而找出塑造企业未来竞争的核心能力，以创建企业的竞争优势。通过对企业所处的竞争环境和自身特点的研究，作者认为格林公司应将为顾客提供系统化的整体解决方案作为企业塑造核心能力的目标，通过战略性外包的发展模式实现稳键、迅速的发展。在战略实施方面要进一步发挥目前的企业优势从而构建企业的核心竞争能力，同时对在企业业务拓展策略及战略性外包的实施中的具体策略进行分别阐述，并就企业在组织及人力资源方面提出构造基于团队的组织结构，建立学习型组织，采取灵活开放的人力资源政策，培育和提升以创业精神为核心的企业文化，使企业保持活力。