战略管理和预算管理的整合研究

• 作 者: 范谷丰
• 机 构: 上海财经大学
• 出 处: 上海财经大学
• 发表日期: 2008年期
• 关键词: 企业管理 战略管理 预算管理

企业经营的成败很大程度上取决于管理的好坏,如何才能不断提高企业的管理水平是理论界和实务界共同关注的问题,各种管理方法和工具应运而生,且不断地发展,战略管理和预算管理就是其中两种相当重要的管理方法。然而,在实践中它们也暴露出一些不足。就战略管理而言,战略的有效执行往往比制定战略更难,因为战略较为抽象,难以被真正地落实到具体的日常工作中。而预算管理虽然对具体的经营活动有着更为直接的影响,但是它往往不能完全地反映战略目标。一些对传统预算管理的批评观点认为,预算可能会引导企业过分地注重短期的、财务方面的效益,而忽视甚至损害企业长期发展的需要和利益。
战略管理和预算管理的种种不足与两者在实践中的脱节有一定的内在关联性。预算应是逐步实现企业战略目标的短期计划,而战略则为预算指明了长期的发展方向。然而实践中能够做到这一点的企业却不多,由于战略管理和预算管理之间存在较大差异,管理者常常忽视两者之间的联系。因此,本文研究如何使战略管理和预算管理在实践中能够真正地结合起来。在吸收国内外有关研究成果的基础上,创新性地提出了全面整合战略管理和预算管理的概念,运用平衡计分卡和战略地图连接战略管理循环和预算管理循环的各个环节,为企业改变两者之间脱节的情况,提出了一个可行的解决方案,从而有助于企业提高整体的管理效率和效果。
本文在结构上分为五个部分。第一章主要介绍研究的背景和意义,文献综述、研究思路和创新点等。第二章阐述战略管理和预算管理的相关理论基础。第三章着重分析战略管理和预算管理之间的关联性。第四章提出全面整合战略管理和预算管理的观点和具体的方法。第五章以A公司为例,分析其在战略管理和预算管理实践方面存在的一些问题,提出如何全面整合两者的建议。第六章讨论在我国实施战略管理和预算管理整合的主要障碍和对策。