【摘 要】
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公司的经营战略受制于其所处的外部环境和所拥有的内部资源。改革开放三十年，我国企业的外部环境时刻在变化，金融危机给企业带来的冲击也使企业不断的思考其战略定位。医药行业
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公司的经营战略受制于其所处的外部环境和所拥有的内部资源。改革开放三十年，我国企业的外部环境时刻在变化，金融危机给企业带来的冲击也使企业不断的思考其战略定位。医药行业在长期的发展过程中，对国民经济的发展发挥了重要的作用。国家医疗制度改革政策的陆续出台给医药行业带来了重要的影响。青岛HH制药有限公司在内外部环境的变化之中，面临越来越多的挑战，企业战略定位将直接关系到企业的生死存亡，公司在此大环境下如何找准企业的定位、发挥企业的自身优势，以期趋利避害，企业如何整合发展，经营战略如何重构，以及战略如何落地，成为真正意义上青岛HH制药公司目前急需研究的问题。 本文利用现代企业战略理论，结合公司所处的外部宏观经济环境状况、行业竞争态势和本身所拥有的优势劣势机会和威胁，找寻青岛HH制药有限公司的未来定位。本文主要研究了以下几点主要内容:首先，从企业资源基础理论、企业战略层次理论梳理了本文研究的理论基础;其次，介绍了青岛HH制药有限公司的发展历程，并对公司所处的宏观经济环境进行了PEST分析、对公司的行业竞争态势进行五力模型分析、对公司的内部资源状况VRIO分析、并利用SWOT模型对公司所拥有的优势和劣势以及机会和威胁进行了分析;最后，从公司总体战略定位、公司具体战略目标、公司战略发展重点等几个方面对青岛HH制药有限公司经营战略提出了设想，并利用平衡计分卡思想确定战略实施步骤和战略落地的保障。 本文的研究思路为战略管理理论提供了现实的案例;为本文研究公司战略研究及实施提供了参考;也对医药企业在宏观经济环境和行业竞争发生变化时的战略确定及实施具有借鉴意义。
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