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为适应企业市场变化的要求，并使企业保持健康持续的发展，在产品结构上进行优化，是当今许多企业面临的较多的课题。本文试图运用经济学相关理论来剖析企业发展过程中所面临的产品转型问题，立足真实的企业环境，获取企业管理经营的经验和教训，为企业在今后的产品转型过程中提供一些参考和建议。
XH集团成立于1985年，是生产自动控制设备和为工业过程自动控制生产配套设备的中外合资企业，主要从事控制系统设计、应用软件开发、专用硬件制造和控制系统集成的业务。公司曾经是世界上最大的DEH1生产厂家，是我国最早能提供整套计算机制系统出口的企业，也是世界上最大的电站控制系统制造商。按照其行业发展的速度和企业的实力，应该在不久的将来能成为国内综合型的高科技大企业，然而，2005年3月，XH集团调整市场战略，对产品进行更新换代，将其主营的电力行业的DCS产品出售给通用电气公司(GE)，并且签订了禁止竞争协议，承诺两年内不涉足电力行业。但是，由于没有很好的处理产品衔接，导致企业在接下来的三年中，销售额锐减，企业新推的产品没有得到市场的充分认可，以至后期发展一蹶不振，到2008年都没有较大起色。
本文以国内典型的成长型中小企业为背景，以企业发展过程中遇到的产品转型问题为重点，着重阐述成长型中小企业面临的战略调整管理中存在的问题。虽然企业在发展过程中可能会出现许多难以预测的问题，或是出现某些特殊情况的下要求(如企业资金紧张等)，但是企业的产品转型却是企业发展过程中的重大决策，全面的调查分析，综合的资源协调调动，是企业必须做足做透的首要工作。通过对XH集团公司这一案例的分析，结合公司所处的行业背景、经济环境及公司自身的实际情况，全面分析了XH集团公司在产品转型中出现的问题：第一，没有全面的市场调查分析，缺乏对产品品牌的认知度；第二，缺乏对产品所处行业的分析和认识，和对竞争者的优劣势的判断；第三，不能准确判断企业生命周期与产品生命周期的各阶段；第四，没有把握好产品转型所需的战略资源的整合；主要表现在：没有宏观把握产品转型的时点和企业资源协调，导致企业销售额锐减，企业成长受阻。
本文在对影响Ⅻ集团公司产品转型的几个主要因素详细分析的基础上，结合所学的相关理论知识，针对各个问题提出了解决问题的对策。其一，通过对企业内外部环境进行分析，为产品转型提供方向。同时，应密切关注行业科技发展，及时调整市场战略部署。其二，结合产品的生命周期，树立企业的品牌形象，充分发挥品牌策略的优势性。其三，充分调动企业资源，为企业产品转型做好充分的准备。总之，产品转型是关系企业发展的大问题，缺少各个关键环节都会影响调整的效果。企业只能根据自身实际情况，加上缜密的市场调查分析，根据企业所处的外部环境发展状况，充分考虑到各种可能出现的现象，并提出相应的对策，在实施过程中不断地进行微调，才能顺利完成对产品转型战略，而不会使企业在调整过程中受到重创。