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近些年来,企业对于库存管理越来越重视。库存管理能够有效地降低生产企业的成本,提高产品质量、顾客满意度和产品核心竞争力。库存管理的好坏直接影响着企业整体经营状况以及最终获利。
而随着中国经济的发展,外资企业在我国投资日益扩大,外资中小企业所占比重也逐步扩大,在我国国民经济中占有重要地位。而对于这些外资中小企业来说,相比一般企业来说,做好库存管理更是困难。
所以,本文希望通过对外资中小企业库存管理的分析和研究,同时结合了一些企业库存管理的成功案例,希望能够找到和发现一些成功的经验,在此基础上,结合了本人多年来在制造企业的积累,希望能为国内企业找出一条库存优化管理的有效途径和方法。
本文第一章为前言。提出了研究的背景与意义,在此基础上介绍了论文的结构和研究方法。
本文第二章指出了库存的利与弊,并提出了库存管理的重要性。
第三章介绍了几个传统的库存控制方法。定期库存控制方法、定量库存控制法、ABC库存控制法,并简述了它们各自的适用情况与优劣。
第四章分析了库存管理的难点和主要问题。这主要从牛鞭效应和供应链整体观念的缺失这两方面进行分析,最后又分析了相对于一般企业,中小外资企业库存管理的困难之处。
第五章提出了企业库存优化管理的根本方法,那就是站在供应链全局的角度出发,从三个方面、两个渠道提出了优化企业库存管理的途径和方法。三个方面分别是客户、供应商和企业自身。而两个渠道是提高信息流的交流,提高实物流的效率。客户方面是指要加强销售预测,实施销售商的分级管理,通过电子交换系统,加强信息共享等。而企业内部管理中提出了ERP的完善和跨部门交流,另外从仓库,采购和生产及物流等各方面提出了建议。供应商方面则提出建立战略合作伙伴的重要性,进而提出了VMI管理模式。