论文部分内容阅读
随着全球经济一体化的持续发展，以及企业自身发展和进步的需要，企业项目组织结构的结构柔性、职权匹配、流程优化、评价合理、激励有度等组织效率问题正变得越来越重要,企业项目组织效率的提高能直接节省决策时间，降低项目风险。项目组不再像以前那样只能着重关注项目运行中时间节点的控制，材料成本核算，质量跟踪控制等基本项目组织功能，现在的项目组更拓展并强化了项目风险管理，项目组成员激励和人力资源管理等更多方面。科学的企业项目组织结构能大大降低项目运行中的不确定因素，并实现项目组成员职能明晰化，项目控制的高效率，以最终实现企业整体效益的提升。本文通过对D公司采用的新老项目组织结构特点的分析，研究项目组织结构中有关项目人力资源管理，以及风险管理之间的关系，研究同步项目组织结构的有效运行机理。分析目前D公司采用的同步项目组织结构的优缺点,对项目组织结构优化提出改进意见。