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企业生存发展的最终目的就是获取最大利润，增加自身经济收益，这是企业生存与发展的根本之道。而企业通过成本管理的实施，使之达到目标成本的最低要求。在工作实施过程中，只有成本得到了良好的控制才能保证铁路运输企业的经营业绩得以改善和提高。随着经济全球化的不断加剧，世界经济市场的竞争也愈演愈烈，铁路运输企业在如此激烈的世界经济市场占据一席之地，最有效也最直接的方式便是开展企业内部各工作项目的成本管理，进而提高自身的工作效率，制定健全的成本管理责任制度，最大限度的降低成本，增加收益，增强铁路行业企业的活力，使得铁路行业快速发展。当前，我国铁路运输技术迅猛发展，逐步发展呈智能化、数字化的新行业，统筹安排铁路运输成本最直接有效的方法是施行标准成本管理模式。 本文是在搜集、整理、阅读了大量与铁路运输的相关的文献的基础上，分析了目前铁路运输企业成本管理的现状，对铁路运输企业标准成本的概念进行了界定，明确了铁路运输企业如何合理的使用标准成本管理方法进行成本管理，并指明企业未来成本管理的研究方向。在研究过程中，首次尝试建立铁路运输企业的下的标准成本管理体系，包括体系建立的具体步骤、内容及计算过程，进而提出了铁路运输企业开展标准成本管理的思考和建议。研究成果对于铁路运输企业开展标准化成本管理工作具有一定的参考价值。