神木富油能源科技有限公司企业文化建设改进研究

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企业文化建设自上世纪80年代传入我国以来,大致经历了初步认知、逐渐认同、得到共识三个发展阶段,尤其是随着近年来经济转型升级的进一步深化,文化塑企、文化兴企的理念得到企业管理者的普遍认同和高度重视。企业家普遍认识到企业文化是企业转型升级中的决定性作用之一。企业文化建设是企业各管理部门和业务运作部门共同参与、协同合作的结晶体,是需要每位员工共同付出努力塑造企业软实力的综合性工作,是每一位员工身在企业大环境中要遵循的无形“潜规则”。只有根据企业发展的内外环境,合理构建适合企业发展的企业文化,才能在复杂的市场环境中提高自身竞争优势,提高抵御市场风险的能力,保证企业在风云变幻的市场环境中健康平稳发展。本文以神木富油能源科技有限公司的企业文化建设、发展为研究对象,结合企业文化理论综述,对该公司企业文化发展内容、产生的效果深入调查、分析、研究,提炼出一套适合公司实际的企业文化建设改进方案和内容,并提出实施企业文化体系建设落地措施。  本研究分为六个部分:第一部分指明论文所要研究的背景及意义,给出研究思路和内容,提出研究方法;第二部分提出企业文化理论基础及国内外发展现状;第三部分通过介绍企业的基本情况、发展历程和影响企业文化因素,从物质、行为、制度、精神文化建设四个方面就企业文化建设发展现状进行分析;第四部分系统提出企业文化建设改进方案,就企业文化建设目标、建设原则、建设内容进行详细说明,从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面提出改进措施;第五部分就实施企业文化改进方案提出了初步规划和落地策略;第六部分对全文进行了总结。
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