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改革开放二十多年以来，我国企业取得了迅速发展，尤其是中小企业，已经成为推动我国经济健康快速发展的主要力量之一。但是随着经济全球化的深入发展以及我国加入WTO后的新形势，我国企业面临的市场环境和竞争环境发生了深刻的变化，逐渐由地区性、全国性竞争过渡到了全球性竞争：我国企业不仅要与众多的国内企业竞争，而且要与众多的跨国公司较量。所以提高我国企业的整体素质、增强其可持续发展能力，已经成为经济、管理理论和实业界的一个迫切课题。我国企业应该审视企业内部所拥有的资源和能力的薄弱环节，有效地进行资源配置，打造企业核心竞争力和发展内动力。本文主要以市场主体企业为研究对象，运用战略管理、资源、能力等相关理论，采用案例分析法、系统分析法和综合分析法相结合，首先对竞争优势理论进行了回顾，包括竞争优势学派、核心能力学派、基础资源学派，并进行了整合，建立了一个综合模型，就综合模型进行了分析；其次根据整合模型就竞争优势的来源作了一个系统的探索和分析，并将综合模型与市场环境相结合，分析了在不同的市场环境中企业战略的选择以及优势资源的应用；再次联系实践分析了一下我国企业因缺少竞争优势所带来的问题以及对企业寻找并创建竞争优势提出了几种途径；最后通过案例将整合模型应用到现实企业当中。作者试图通过本文的研究对竞争优势理论进行梳理与整合，为企业寻求并构建竞争优势提供思考路径，同时提出企业可以通过技术创新、管理创新、组织创新、创建速度优势几条途径来提高企业的竞争优势。