TL公司招聘管理存在的问题及对策研究

• 作 者: 邵博
• 出 处: 东北农业大学
• 发表日期: 2017年01期
• 关键词: 人力资源管理 招聘管理 胜任力模型 雇主品牌

国内资本市场的活跃,越来越多的大型实业集团纷纷涉足新领域借势为上市做好前期准备,TL公司应运而生。人口红利消失初现端倪,东北地区人才外流现象严重也是TL公司无法逃避的现实问题。对此本文提出了打造TL公司雇主品牌形象的推广,而行业发展趋势的衰落,加剧了行业内部企业之间的竞争程度,面临这样的情况本文提出了灵活应用现有招聘渠道拓展新渠道的方法。就中小企业而论,人力资源管理工作不予被重视和对招聘管理体系的搭建认识不够,更没有相对成熟完善的模式可以借鉴,本文通过实践研究TL公司招聘管理体系的研究,为中小型企业招聘工作的开展及优化起到一定的启示作用。招聘管理作为人力资源管理模块六大模块的初端,是人力需求规划后的承接,也是其余四大模块顺利实施的基础。从工作年龄人口占比的缩减,到就业主力军90后择业观念的转变,这些都需要让企业管理者意识到将人力市场已经从卖方市场转变成了买方市场。招聘管理的不完善造成新入职人员短期流失的弊端必须将招聘流程优化;胜任力模型应用的单一必须需要从多重维度来检验岗位匹配程度;缺乏就业吸引力的企业势必需要打造雇主品牌来吸引求职者。本文以TL公司作为研究的主体,通过查阅相关文献与胜任力模型的应用。了解胜任力模型的基础理论知识和国内外研究现状,为本文奠定了扎实的理论基础。笔者作为BC集团派驻TL公司的人力资源业务合作伙伴,掌握TL公司的人力资源情况和招聘管理工作中出现的各种实际问题,为本文夯实了实践基础。在理论基础和实践基础上,通过对企业内外环境情况和招聘管理的现状及人才盘点结果分析出发,建立了胜任力模型和招聘评估系统及雇主品牌建设,规范招聘流程,使其更具柔性化,从而促进TL公司招聘体系的不断完善,使其符合企业的人力资源战略目标,为企业战略发展提供不竭动力。