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在中国经济进入新常态背景下,钢铁、煤炭、水泥等行业产能过剩矛盾不断加剧,在国家供给侧改革政策推动下,行业去产能、企业兼并重组、整合优化存量资源,提高产业集中度已成为过剩行业必由之路。在企业兼并重组进程中面临着诸多现实挑战和困难障碍,企业通过各类资源的重组整合最终要实现1+1>2的价值创造和规模效益,而其中企业的核心资源——人力资源管理的整合优化是企业实现兼并重组后价值再造的关键和重要保证。本文以西南水泥兼并重组为背景,依据战略人力资源管理、人力资源配置等相关理论,运用文献调查、企业内部二手资料调查、问卷调查与深度访谈等方法,首先分析西南水泥有限公司兼并重组及据此进行的人力资源管理整合概况;其次,选取具有代表性的下属企业——紫云西南水泥,对其兼并重组后的人力资源管理现状及存在的问题进行深入调研,发现公司在减员增效、员工队伍年龄结构优化、培训管理、薪酬管理、干部考核体系以及文化建设等方面存在改进和提升的空间;再次,提出西南水泥人力资源管理优化改进的对策,包括开展组织、人员双优化,开展员工职业双通道建设,进行干部队伍整合优化,健全考核体系,完善薪酬激励机制,完善培训体系,加强企业文化建设等。