论文部分内容阅读
应收账款是商业信用的产物,是现代经济社会中必然出现的经济产物,对于企业商业活动的进行有着促进作用。应收账款账期的长度影响资金流转的速度,从而产生时间价值,因此对应收账款进行管理实际上会增加企业收益。然而,由于我国的征信系统尚不完善,现实经济活动中,企业难免会面临不同程度的应收账款管理风险。本文主要以A公司为案例,针对其应收账款管理中存在的问题提出改进意见,以优化和改进应收账款管理制度。A公司是LED产业链的中游产商,成立于2008年,生产早期由于市场上供不应求,因此A公司对于应收账款的重视程度不够,也未实施合理的应收账款管理措施。在后期市场竞争者数量增加后,LED产品市场竞争加剧,由于部分企业实现IPO获得成本较低的融资渠道,在规模上更具备优势,也能投入更多经费进行研发设计和产品优化,因此A公司的市场竞争力下降,脱离行业前十的排名序列。面对销售困境和到期仍未得到支付的应收账款,A公司采取法律手段对应收账款进行追讨,然而客户公司却早已成为空壳,应收账款的资金回收也成为泡影,A公司方才醒悟,制定了部分应收账款管理制度。通过研究A公司实际案例,我们发现在A公司的应收账款管理中,资信管理、信息更新、日常监控、绩效评价、风险补偿机制均存在问题。而造成此现象的原因包括但不限于公司外部环境变化、应收账款制度不完善、应收账款管理活动不到位,以及公司的核心竞争力下降。因此,本文提出相应的解决措施,一是增加专职管理部门;二是建立一套“全过程+绩效管理+激励机制”的应收账款管理策略;三是提升企业核心竞争力并积极运用互联网新技术。从而防控、管制、转移、消化应收账款给企业经营带来的风险。