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在经济高速发展的社会中，商业选址是企业的一项长期性投资，是以消费者为中心的重要体现，是影响企业盈利模式的决定性因素，也是制定企业发展战略的重要依据。随着我国城镇化的快速发展，核心地段的房地产价位直线上升，企业间争夺优势区位的竞争越发激烈，具有开店潜力的商业选点，已日趋稀少，这就要求商业选址必须要客观精准，更加贴合公司发展战略。
本文以A公司为研究应用对象，通过实地调研分析A公司，运用PEST模型对A公司所处宏观环境、行业环境进行分析，提炼关键外部影响因素，结合A公司拥有的资源、能力等关键内部影响因素，运用SWOT模型分析A公司市场竞争所面临的机遇挑战，以及自身的优势劣势。并通过QSPM进行定量评价，得出最优的公司发展战略，明确A公司提高专卖店单店盈利能力的目标。汇聚分析国家统计局、百度地图、移动运营商、大众点评、实地调查等多源数据，构建A公司的5C选址模型，从宏观区域到微观具体店铺的逐层分析，对拟建店进行成本收入分析，评估未来可能盈亏状况，帮助A公司选择最优的专卖店地址，提高单店盈利能力。
本文通过A公司这个实例，为商业选址问题的研究提出了新的方法和思路。提出从公司发展角度重新审视商业选址的目标，并且从数据集中甄选出对商业选址具有影响的相关特征指标，并以此构建出包含相关特征指标影响因素的商业选址模型，然后，将各项数据引入到模型当中进行分析，最终确定拟建店。
本文以A公司为研究应用对象，通过实地调研分析A公司，运用PEST模型对A公司所处宏观环境、行业环境进行分析，提炼关键外部影响因素，结合A公司拥有的资源、能力等关键内部影响因素，运用SWOT模型分析A公司市场竞争所面临的机遇挑战，以及自身的优势劣势。并通过QSPM进行定量评价，得出最优的公司发展战略，明确A公司提高专卖店单店盈利能力的目标。汇聚分析国家统计局、百度地图、移动运营商、大众点评、实地调查等多源数据，构建A公司的5C选址模型，从宏观区域到微观具体店铺的逐层分析，对拟建店进行成本收入分析，评估未来可能盈亏状况，帮助A公司选择最优的专卖店地址，提高单店盈利能力。
本文通过A公司这个实例，为商业选址问题的研究提出了新的方法和思路。提出从公司发展角度重新审视商业选址的目标，并且从数据集中甄选出对商业选址具有影响的相关特征指标，并以此构建出包含相关特征指标影响因素的商业选址模型，然后，将各项数据引入到模型当中进行分析，最终确定拟建店。