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我国正处在一个世纪之交伟大而关键的年代。新的21世纪，知识经济时代的到来，在向人类展现迷人前景的同时，又向人类提出了非常严峻的挑战。未来学家们一再预言:21世纪将是一个高度合作又高度竞争的新时代。未来的国际竞争，主要是科学技术的竞争和人才的竞争。谁能拥有一大批具有高度竞争能力的人才，谁就能掌握未来国际竞争的主动权。为此，世界各国都在加紧人力资源的教育、培训、储备和开发。 当前，中国正处于建立和完善市场经济体制的过程中，如何建立与市场经济相适应的现代企业人力资源管理体制，通过人力资源的有效管理与开发来提高全体员工的素质，调动他们的积极性、主动性和创造性，已成为当今中国企业发展所面临的重大课题。因此，充分认识我国企业人力资源开发与管理现状，研究和借鉴发达国家的先进经验具有十分重要的意义。 本文以中日美三国企业人力资源开发与管理作为研究对象，进行了比较研究。全文共分五章，内容安排如下: 第一章，介绍了人力资源开发与管理的基本理论和研究方法，为我们进行中日美三国企业人力资源开发与管理的对比研究奠定了理论基础。 第二章，就日本企业人力资源开发与管理进行了研究探讨，着重分析了日本模式及其改革，以及企业文化对它的影响等。 第三章，对美国企业人力资源开发与管理进行了研究，重点分析了美国模式以及企业文化对它的影响、美国企业人力资源培训与开发的最新变化等。 第四章，探讨了中国企业人力资源开发与管理，分析了中国文化对其影响、中国的传统模式及其改革、中国劳动者素质的变化与特点，并利用人力资源指数分析法对中国企业人力资源开发与管理现状进行了研究分析。 第五章，首先，阐述了通过对中日美企业人力资源开发与管理的比较研究所产生的一些启示。作者认为，重视和加强人力资源开发与管理在现代国际竞争中具有十分重要的战略意义，企业文化建设是企业人力资源开发与管理的重要内容;人力资源开发与管理模式不是唯一的，也不是一成不变的，某些具体的经验和做法是有局限性的，学习和借鉴外国经验不能生搬硬套，应认真分析，紧密联系实际，注意阶段性，坚持“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的原则。其次，作者对我国企业加强人力资源开发与管理提出了对策建议，如树立人力资本投资观念，建立面向未来的企业人力资源开发战略管理系统，实现激励体系的多维化发展，采取多种形式增强教育和培训力度，塑造各具特色的企业文化，以及加快劳动人事制度改革步伐等。最后，作者研究提出了我国国有企业人力资源开发与管理的新型模式，即“一种思想----‘以人为本’，四种机制----选拔、激励、开发、竞争，一种文化----企业文化”模式。