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随着信息化发展和大数据时代的到来,烟草企业要提高管理效率,将信息化与工业化深度融合对实现企业目标价值尤为重要。本文通过分析QJ烟厂的MES系统在卷包生产车间的实际应用和应用中的问题,研究、探索解决对策与改进思路,对QJ烟厂信息化管理研究具有重大意义。目前,在日益严格的控烟环境下,烟草企业间的竞争也异常激烈,其主要战略是采用新一代先进制造技术,将制造技术与信息技术、自动化技术、现代管理技术和系统科学技术相结合。然而,在建设过程中,某些企业由于缺乏统一的信息规划体系,胡乱上马某一个系统,导致企业信息化建设只是一味的堆叠,很多应用成果无法满足生产现场的要求,或生产现场的状况不能在信息系统中体现,问题突出,难以支撑企业创新发展的需要。本文以目前QJ烟厂采用的MES系统作为研究对象,利用文献研究法、观察法等管理方法分析和梳理企业生产信息化发展历程和现状,总结出了MES在生产现场、过程管控、物流调度、人力资源等方面存在的问题。目前QJ烟厂的MES系统工作主要侧重于技术的开发,生产部门之间的相互协调与配合还有提高的空间,MES现有的功能模块缺乏战略性的、统一的、深层次的数据挖掘体系的支撑,以致QJ烟厂在信息化建设的过程出现了数据冗余度高、数据融合率低、数据可靠性弱和数据安全风险大等问题。针对这些问题,作者将自己的工作经验、MES项目的未来规划和信息管理的理论知识相结合,进行深入地分析MES项目与生产信息化之间的关系,并提出了通过完善业务数据采集、规范生产现场管理、及时管控生产过程和MES系统中纳入人员管理等数据治理对策和改进思路,以为QJ烟厂提高MES系统信息化的管理水平提供参考。