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本文以民企 V公司为研究对象，从培育民营企业核心竞争力重要性入手，采用PEST、波特五力模型和SWOT矩阵分析，找出了V公司内部优势与劣势，外部机会和威胁，并制定出其发展战略及实施措施。 V公司总体发展战略是：现有业务的产品战略是通过现实竞争战略中包含的总成本领先战略、差异化的战略、目标集聚战略，继续保持主营产品的挑战者到领导者的地位；通过引进新产品、并购逐渐过渡到转型战略找到蓝海，主动转型，主动创造价值，主动赢得利润；通过未来新生市场成功转型做公司软硬件全面的解决方案，取得行业领导者的地位。通过未来大数据时代找到相关业务的情景规划战略，获取新的竞争优势，找到未来的发展方向 业务单元多元化发展战略：以 DLP（背投）为主营业务，引进 LCD（液晶）为成长业务，LED作为新开发业务，在蓝海战略中将软件及大数据整体解决方案为未来研发业务。通过提高现有产品技术含量，巩固主营业务产品，深化市场细分，引入新产品做市场区隔，开发潜在市场。 2013年至2020年，未来的大屏幕行业随着大数据时代的到来更加重要，各种大屏幕呈现的解决方案势在必行，客户价值逐步转向三种更复杂的应用：第一，海量视频的大量集中管理；第二；动态大地图GIS/ PIGS的应用；第三；人机交互的普遍互动的应用。本文根据这三点做情景理论分析，提出了三条创新性思路：第一，V公司作为专业化型企业，主营业务产品要保持较高的市场占有率，延伸产品价值链，加强核心产品研发创新能力向领导者冲击；第二对于未来市场采用转型升级战略，不但要在当今市场获得利润，还要致力于未来的转型成功，做到红海战略、蓝海战略两手抓；第三，为了获得持久的竞争优势，企业应该做情景规划战略，细分市场，从第二曲线到新大陆、到蓝海开辟新的市场满足不同行业客户的大屏幕显示应用的需要。