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移动互联网时代的到来给企业管理造成了深刻影响和强烈冲击,本文正是以此为主要角度进行讨论研究的,着重阐述移动互联网时代给企业带来的管理新变化和挑战,特别是以企业管理知识服务为产品的管理咨询公司变革压力更加迫切,并穿插举例近年来一些企业组织管理领域最新观点和著名企业实际案例。笔者从所供职的TOP咨询公司在移动互联网的时代背景下面临的一系列企业管理危机入手,深入分析了其组织管理模式的现状,阐述了其在组织管理模式上的主要问题是:商业模式与移动互联网时代的要求脱节;原有项目团队没有发挥真正项目矩阵价值;组织结构老化,传统模式不适应人才管理;财务指标逐年下降,人才激励没到位致使人才流失严重。通过以上问题的归纳推出了TOP咨询公司基于移动互联网时代做出的组织管理模式变革实践。首先从变革的思路上主要聚焦在四个方面,即商业模式调整、咨询产品重新设计、合伙人制度变革、组织结构的变化上;第二就是具体到TOP咨询公司变革实施步骤上的分析,主要是调整项目结算方式、重新出台合伙人制度、重新定义和区分事业部、构建内外部创业平台。因为积极主动的管理变革让TOP咨询公司转危为安,并在初步实施过程中取得了良好的经济成效和品牌成效。最后,本文最关键的部分是通过TOP咨询公司变革实践结合其他移动互联网企业的成功案例,笔者最终总结得到这样的结论:移动互联网时代组织管理模式变革的方向就是围绕“人才”构建属于企业特有的“商业模式”,并在“企业文化和机制”的保障下打造一种平台型、网络型、共建型的新型组织模式。由于一些资源与能力的限制,文章仍然存在以下几点不足之处:关于移动互联网的理论性资料较欠缺,同时由于咨询行业的发展规模普遍较小、服务细分较多、变化较大,所以得出结论的普适性值得验证;由于本人曾直接在该咨询公司的工作,所以对于对该组织的评价带有更多的主观因素。