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薪酬体系是企业人力资源管理的重要组成部分，是企业可持续发展的基础。良好的薪酬体系不仅能够帮助企业引进优秀员工，为企业发展注入新的活力，而且能够提高员工的归属感、凝聚力和向心力，长久留住优秀员工，为企业做大做强提供坚强的保障。因此，良好的薪酬体系对于企业长远发展具有极其重要的战略意义。 本文首先对薪酬、薪酬体系及国内外薪酬理论进行综述，奠定研究理论基础;然后采用访谈法、问卷调查法相结合的研究方法，对JC房地产公司薪酬体系现状进行分析，找出JC房地产公司现有薪酬体系存在的不公平问题;在此基础上进行薪酬体系优化。优化时，首先确定优化的思路和原则;接着，从企业战略、人力资源战略和薪酬战略三方面确定优化的战略基础;其次，进行岗位分析:重新梳理JC房地产公司岗位描述，通过专家意见法设定出本文的薪酬要素计点，进行岗位评价，通过层次分析法进行薪酬要素指标权重的确定，进而进行岗位归级;然后，从薪酬水平的外部竞争性、薪酬结构的内部公平性、计酬方式的个人绩效性、分配过程管理的科学性等方面提出具体的薪酬方案优化对策;为了使薪酬体系优化得到有效实施，从思想、组织和制度建设三大方面提出保障措施;最后，对本文研究进行总结并提出研究展望。 本文对JC房地产公司的薪酬体系优化不仅使本公司薪酬方案大幅改善，人力资源管理效率和经营效益得到有效提高，而且为同行业其他企业进行薪酬体系优化提供参考借鉴价值。