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自2000年加入WTO以来，我国的经济得以迅猛发展，市场对资源型产品的需求也持续提升，贵州省是全国资源型产品供应的主要地区，这极大的带动了贵州经济的发展。但是，贵州资源型企业对资源采取粗放式开采，造成了矿产资源的极大浪费，现今矿产资源供应不足的现象初露端倪，矿产资源日益短缺与市场需求不断扩大的矛盾不断显现。贵州资源型企业实施“走出去”战略，将会使以上问题得到缓解。但是，近年来，关于“走出去”战略的研究大多集中于发达国家，与发展中国家相关的战略研究较少。我国学者关于“走出去”战略的研究也大部分集中于东部沿海地区，对像贵州省这样的西部地区，理论研究少之又少。本文主要针对理论研究不足的问题，对贵州资源型企业实施“走出去”战略进行研究，并且，最终得出适合贵州省资源型企业跨国经营的路径。本文的创新之处主要集中于“便利战略”的提出。在该概念中，便利主要集中体现在三个方面：区域便利、产业互补便利以及产业阶段差便利。所以，根据以上要求，我们将目标市场定位到东盟四国：越南、缅甸、老挝以及柬埔寨。为对东盟四国与贵州省存在的“便利”做出定性分析，以确定东盟四国是否适合做为贵州资源型企业实施“走出去”战略的目标国家，本文的第三部分利用SWOT分析法，对东盟四国及贵州省区域环境进行了分析。分析内容主要集中在：区位环境分析、人文政治环境分析、经济环境分析以及产业发展阶段分析。最终得出结论为，贵州资源型企业将东盟四国作为战略实施的目标国家，十分符合“便利战略”的要求。确定目标国家后，为找出适合贵州资源型企业实施“走出去”便利战略的路径，第四部分中我们对贵州资源型企业比较优势做了分析，分析主要集中于技术优势、资源深加工产业链优势、产业配套设施优势以及资本、人才优势四个方面。并且，在这一部分的结尾，以瓮福集团为例进行分析，发现在贵州资源型企业中以上比较优势普遍存在，这就为战略路径选择提供较多方式。由于跨国经营战略实施路径较多，且每种路径均具有一定的适应性和特点，所以针对该问题，结合上文中对贵州资源型企业及目标四国比较分析，得出适合的战略路径为：新设投资开采资源、并购、产业转移以及“本土化”。但是，以上四种战略也有不同之处，所以本文又对战略路径选择进行细分，将不同的战略路径对应到不同目标国家中去。第六部分中，结合全文分析，为保障“走出去”便利战略的顺利实施，提出了保障措施。措施主要集中于政府政策、企业体制以及风险防范三个方面。综上所述，文章认为，贵州资源型企业以东盟四国为目标国家实施“走出去”战略具有必要性和可行性。并且，贵州资源型企业结合自身特点，将战略定位于“便利战略”，目标市场集中于东盟四国：老挝、缅甸、越南及柬埔寨，具有创新性，对跨国经营战略具有一定的补充作用，也是本文的重点创新之处。