Z互联网公司研发人员薪酬体系优化研究

• 作 者: 邓涛
• 出 处: 南华大学
• 发表日期: 2019年01期
• 关键词: 全面薪酬 薪酬战略 全面薪酬元素 互联网公司

全球化激烈竞争的背景下,互联网公司所面临最紧迫的问题便是研发人才的大量流失。想要在如此竞争激烈的市场环境中取得人才的竞争优势,保持可持续发展与扩张的可能,研发人员的薪酬体系优化与变革显得至关重要。本文就Z互联网公司作为研究对象,在厘定组织战略、生命周期与薪酬策略间的匹配关系后运用世界薪酬协会的全面薪酬体系分析框架,采取市场问卷调查、比较研究、文献研究等定量与定性结合的方法,优化设计Z互联网公司研发人员的全面薪酬体系。首先,在“薪酬”元素的模块中对Z互联网公司内部研发人员岗位进行职位分析、岗位评估与薪酬结构的重构。通过与劳动力市场对标,策略性地制定人工成本预算与规划,来解决内部公平性与市场竞争性。其次,是对薪酬元素内的变动报酬这部分的杠杆工具组合设计。第一项是“长期激励”工具增设,第二项是“项目奖金”工具优化,第三项是“认可强化”工具增设,为的是有效的“激励”这部分员工挑战更高的业绩以及增加雇员出现组织想要的行为“频率”。最后,是针对福利元素模块的储蓄计划工具的增设,为的是达到最大程度的“保留”关键研发人才的作用。在组织向产品领先的竞争战略转型过程中,通过运用全面薪酬体系框架的指导思想,对Z互联网公司的薪酬体系进行了以上几大元素的优化后使其获得了核心竞争力。这种核心竞争力主要来源于以下四方面。第一是同行业中各企业高层的薪酬哲学所对应的策略不同,第二是全面报酬元素中选取的定制化工具不同,第三是各薪酬元素之间混合比例的不同,第四是各企业最佳实践的不同。这在很大程度上解决了组织对研发人员的吸引、保留与激励程度不够的问题,同时对企业的可持续发展起到了深远的影响。