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伴随着经济和社会的不断发展,人力资源管理工作在企业经营管理中起到了越来越重要的作用。企业要吸引人才、留住人才,做到真正的人岗匹配,就必须注重企业激励机制的建设。企业激励机制的科学性、合理性将是完善企业人力资源管理工作的重要保证。因此,企业激励机制在企业制度建设中更为重要。企业激励机制,是指在企业组织中,以企业人力资源管理者为实施主体,通过运用各种激励工具,整合企业优势资源,激发员工的工作动机和工作热情和创造潜能,在满足企业员工职业发展的基础上,提升员工满意度,并使他们全身心投入工作。本文主要参考人力资源管理和激励相关理论,以广州A企业激励机制为研究对象,运用文献研究法、案例分析法、总结归纳法等方法,结合企业发展战略,充分考虑企业对激励机制进行优化的迫切需要,通过对广州A企业激励机制现状的分析,找出A企业激励机制中存在的问题,并在此基础上从员工晋升、薪酬制度、企业文化、员工培训等方面,设计一套适合广州A企业激励机制优化的方案并贯彻实施,以此健全和完善广州A企业现有激励机制,进而充分调动员工的积极性、能动性和创造性,达到吸引优质人才、激发人才潜力、合理配置人才、留住人才的目的,促进广州A企业长期稳定健康发展。