【摘 要】
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国有企业掌握着国家经济的命脉,是国家安全稳定的重要经济基础保障。但国有企业管理与运作的僵化,使得企业的经济效益和社会效益都没有得到全面的发挥。近年来,我国经济逐步
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国有企业掌握着国家经济的命脉,是国家安全稳定的重要经济基础保障。但国有企业管理与运作的僵化,使得企业的经济效益和社会效益都没有得到全面的发挥。近年来,我国经济逐步发展,国有企业开始通过创新改革,完善机制,增强竞争优势。B公司积极响应改革号召,完善公司各项制度,特别是通过完善人力资源管理制度,吸引更多优秀人才的加入。绩效考核作为人力资源管理的关键环节,对企业经营管理、改革发展影响重大,合理有效的绩效考核体系不仅可以吸引行业中优秀人才,还可以加快员工的自我提升,促使公司在市场竞争中保持领先地位。如何利用绩效考核管理提高企业竞争力,成为当前重要研究课题。建立符合该基层站区工作实际的绩效考核体系,对该站区及员工的发展有着重要作用。本文以B公司基层站区为研究对象,对管理岗技术员、技能操作岗管理人员、技能操作人员的绩效考核现状进行调查研究,通过文献归纳法、案例分析法、调查研究法、归纳分析法,对现行绩效考核情况进行分析,发现其主要存在绩效考核指标设置不合理、结果运用过于单一、缺乏绩效考核过程沟通、缺少绩效结果反馈及申诉等一系列问题。本文运用绩效考核管理相关理论知识与经验,完善绩效考核办法,优化绩效考核体系设计,健全绩效考核管理工作机构,解决发现的问题,提升站区业务水平,促进员工发展,实现双赢。
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