【摘 要】
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本研究以“关心人”、“关心工作”的领导理论为基础，以某韩国集团在华企业为样本，考察中韩管理者管理方式的异同，探讨不同文化背景的管理者在人际关系、工作方式、工作态度等方
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本研究以“关心人”、“关心工作”的领导理论为基础，以某韩国集团在华企业为样本，考察中韩管理者管理方式的异同，探讨不同文化背景的管理者在人际关系、工作方式、工作态度等方面的差异，以及这种差异可能对员工满意度产生的影响。本研究以韩国某集团在华企业为样本，选择该集团公司17家公司在职员工为被试，共有117名同时拥有一名韩国籍上司和中国籍上司的普通员工、初中层管理者参加了本次调查，并填写了中韩管理者比较问卷和满意度问卷。相关分析的结果表明：中韩管理者在人际关系、工作方式和工作态度几个维度上都存在着显著差异。中方管理者对人际关系的关注较高，更加关注人，注重团队的和谐；韩方管理者在工作积极性、归属感上都比中方管理者要强，在工作中更具有结果导向。另外，研究显示，中方管理者的人际关系直接影响了员工的满意度。
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