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随着全球化贸易的不断发展，国际间贸易量每年都在以双位数的速度递增，这势必给运输行业带来无尽的发展机遇。海、陆、空运输全面开花的发展蓝图不断地被描绘和创新，其中以海上运输为主的贸易量更是突飞猛进，特别是集装箱运输的优越性越来越被人们承认，与其业务相关的产业也得到蓬勃的发展。
在国际航运业大发展的机遇期，中国海运业也在不断的竞争中前进，在前进的道路上也面临着这样那样的问题，特别是在如何提升行业竞争力方面不断地进行着学习和总结。其中比较突出的是人力资源管理中的绩效考核方法的改进，这种改进理论上被认为对提升企业竞争力起着日益重要的作用。但是在实际的运营中，绩效考核大多数没有对提升竞争力起到真正的作用。在这样的背景下，本着为相关行业管理者提供科学有效的管理思路和方法的目的，结合企业竞争力理论和绩效考核管理理论，运用理论与案例相结合的研究方法，基于相关行业的分析，找出海运企业分公司绩效考核方法和企业竞争力之间的关系及对企业竞争力的影响所在，最后得出提高企业竞争力的最佳绩效考核办法。
本文共分为五部分，第一章导言部分主要提出了本文论题，并介绍了研究背景、目的和意义以及研究思路和方法，研究范围的界定。第二章相关理论进行了回顾，回顾的目的是对理论进行提炼和升华。由于本文所要研究的目标是绩效考核方法，研究的对象是企业竞争力的影响，因此本章主要对这两个理论进行了回顾。第三章在第二章研究的基础上，结合研究对象海运企业，对其竞争环境进行了详细地分析。涉及到海运企业的发展历史、经营特点、行业竞争环境等等，然后与本文相关理论进行结合，对中国海运企业在新竞争环境下绩效考核方法制定及企业竞争力的影响因素进行深入研究。
第四章进行案例分析，以海丰航运集团为例，从制度和组织结构，管理和技术上分析海丰集团的竞争力的特点，对其绩效考核方法的历史演变进行研究，找出其存在的问题所在，并为其设计出切实可行的绩效考核办法研究思路。
第五章为了进一步总结研究成果，从理论和实施上进一步升华，对相关的原则、步骤及环境支持进行了分析。