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从我国改革开放的时候算起,我国房地产行业经过了数十年的发展已经对我国的经济产生了重要的影响。与此同时,由于快速发展的房地产行业也导致了市场过热的现象。国家针对房地产的过热颁布了多台法律政策,通过宏观经济调控职能一步步地限制房地产行业。从这一系列政策的出台可以看出国家对房地产调控的决心与力度,并对房地产公司产生了巨大的影响。在如此紧张的国家政策调控下,以西安XX房地产公司为代表的中小房地产企业如何把握市场未来的发展方向,制定公司的发展战略呢?本文在这种情况下提出了研究课题的宏观背景,希望通过西安XX房地产公司发展战略的制定,使XX房地产公司走出困境,在未来有更好的发展方向。目前,虽然针对大型房地产企业发展战略方面的论文有不少研究,但针对中小型企业特别是针对房地产方面的中小型企业发展战略的论文理论研究却并不多。近年来国家对房地产市场的监管和调控越来越强,企业的竞争形式也日益多样化,资本和品牌的竞争变得非常重要,使企业逐渐转移到成本的严格控制和风险的集约式扩张。在这种转变下,大多数中小型房地产企业需要从过去做项目、短期套利的思维模式中解脱出来,通过战略研究,发觉自身优势,打造核心竞争力,以充分把握外部环境中的机遇。本文首先论述了文章的研究背景、研究目的与研究意义,对国内外房地产行业的发展现状进行了综述,提出了本文的研究方法与研究思路,然后结合企业管理的相关理论列出了文章战略分析的主要分析工具。其次,基于对公司的基本情况、财务能力与资源状况等情况的分析,寻找公司目前发展过程中存在的问题及原因。通过SWOT模型,分别从机会、威胁、优势以及劣势这四个方面对XX房地产公司所处的内外部环境做了分析。在这个基础上,利用SWOT分析矩阵提出了战略发展的选择方案,明确了西安XX房地产公司发展的战略目标。最后,提出了XX房地产公司发展战略的实施及保障措施,并提出了实施战略时应该注意的问题。战略规划是一个必须以企业规划的路线发展的规划,对于房地产企业来说,国家政策的导向作用越来越明显,房地产企业要在分析自己的情况下,来确保自己的战略能够正确地实施下去。本文针对西安市XX房地产公司在本地取得竞争优势的地位提出了一定的战略规划方案,这对本地或外地的一些中小型房地产公司的发展也同样具有一定的参考意义。