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3G时代即将来临,一个开放、融合、更加丰富多彩的移动世界即将走进我们的生活。
从全球3G市场来看,欧美和日韩3G业务都有着千差万别的特点,而中国市场也无法照搬他们的运营经验。中国市场的特殊性,中国不同的文化、风俗的习惯,以及中国消费者的使用偏好都将可能影响中国3G市场的发展。因此,如何提出针对性的业务,如何结合市场开发更加具有竞争力的服务和产品,都是未来中国3G市场的难点。但是,3G对中国而言也更多的是机遇,TD-SCDMA的发展,业务的创新,网络和终端的发展,都将可能让中国赶上甚至超越世界,让中国电信产业真正做大做强。
上海贝尔阿尔卡特(以下简称ASB),作为中国通信产业中的龙头企业之一,对中国通信产业的变革起到至关重要的作用。3G这块大蛋糕将成为主宰电信设备厂商未来10年实现跨越式发展的关键。为此,ASB公司早在几年前斥巨资投入创新和研发,网罗一流通信人才,进行大手笔的产业资源整合与革新。对于ASB来说,其3G发展策略的成功与否直接关系到企业的生死存亡,3G既是机遇也是挑战。
本文首先分析了中国3G通信市场的外部环境,对3G业务进行了概述,深入探讨了何谓3G,3G与2G的区别以及3G业务属性。紧接着从政策、经济、技术、社会、市场环境五个方面分析了3G的发展环境,并就中国3G发展的几个重要影响因素进行了论证,对中国3G设备市场做了深入的投资分析预测,运用生命周期理论阐述了3G发展生命周期中不同阶段的特点。
紧接着本文着重分析了ASB公司在3G市场的竞争力,介绍了ASB公司概况以及组织结构。紧接着运用SWOT分析理论分析了ASB公司的优势、劣势、机会和威胁,并就WCDMA、CDMA2000、TD—SCDMA三种3G制式预测了各设备厂商未来可能的市场地位和格局。
论文的最后提出了ASB公司的3G发展策略。介绍了ASB公司如何运用资产重组并购方式实现了3G产品线的完善。并详细介绍了ASB公司面向客户型的营销组织,分析了ASB公司的3G营销策略,着重分析了公司的国际化战略,国内市场投资趋于饱和,竞争激烈,毛利很低,固定资产投入处于缩减状态,在这样艰巨的环境之下,海外市场是机遇大于挑战,抓住机遇,加大海外市场扩张力度,是ASB刻不容缓的重要任务。