BUGET公司设计项目进度管理

• 作 者: 杨宝锐
• 出 处: 中国科学院大学(工程管理与信息技术学院)
• 发表日期: 2016年01期
• 关键词: 燃气热力设计 设计管理 进度管理 进度计划 进度控制

目前国内的设计公司主要形式有以下几种：大型的综合性设计公司、各专业设计公司。在这些公司中一些成立时间较长、规模较大的设计公司,有着成熟的管理体制及各专业协作机制,而其中的一些中小型设计公司,因为设计任务单一、工程复杂程度低,在设计管理体制和专业协作管理方面几乎是一片空白。BUGET公司成立于一九九四年,拥有市政燃气、热力专业甲级咨询、甲级设计等资质。公司由最初成立时的十几人已发展至近百人。公司主要的业务内容——工程设计内容也已发生了较大变化,从成立伊始仅有的小型单专业工程,逐步开始承揽大型、多专业的厂站工程。但公司在设计任务方面的管理工作未能齐头并进,原有的简单管理已不能适应新市场开发的需求。本文将现代项目进度管理的相关理论,运用到燃气热力专业设计市场的行业背景下,开展了BUGET公司设计项目进度管理体系的研究。首先,运用逻辑分析等方法,深入剖析了BUGET公司现状设计项目进度管理制度中存在的几大典型问题。其次,以“北京房山XXX供热工程”为例,对该工程设计任务进行分解并制定了进度计划,对项目进度的7大影响因素进行风险评估,制定了6种控制措施,大幅度节约了项目工期。最后,总结并制定了一套行之有效的BUGET有限公司设计项目进度管理办法,并将之应用于工程实践活动中。如何做好设计项目的管理,在合理时间内高质量地完成相关设计任务,进而在市场中提高竞争力,是BUGET公司转型、升级过程中的重中之重。本文研究建立的设计项目进度管理办法,科学全程控制项目进度,对BUGET公司乃至于类似规模的中小型专业设计公司都具有很强的实际意义。