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现代经济的核心是金融行业,金融行业由各类金融公司共同组成,拥有多项金融牌照的金融公司统称为金融控股公司(简称:金控公司)。金控公司除通过自有资本金外还需要大量的外源性融资来维持企业的正常运营,其投入的是资金,生产出的是金融资产,同时金融资产可以用来融资,换取资金,如此往复,形成一个良性的循环,使企业达到不断壮大和发展。金控公司的融资本质上与一般企业融资原理相同,但也有特殊的地方,如何运用金融资产进行金融创新,是本文的一个重点研究的方向。同时针对当前国内外金融环境出现的混业经营的趋势,如何合理安排融资渠道、选择融资方式,如何在资本市场中健康发展,如何降低融资成本和控制流动性风险等都是在进行融资决策时需要考虑的重要方面。本文对融资的相关理论进行了总结,并对融资的相关概念进行了详细的阐述,首先对于H金控公司的基本情况、近五年的财务数据外源性融资的现有状况进行了揭示,发现了公司目前存在的问题主要是资产负债率高且呈上升趋势,融资渠道集中,没有有效拓展,且未制定融资规划方案,导致融资成本持续上升。然后针对以上的问题,通过融资的相关理论结合企业的实际经营情况进行分析,主要原因是由于公司内部管理职责不明晰,出现多部门管理,无部门整体协调,从而致使融资规划方案一直以来没有成体系的建立;未能很好的适应当前的金融环境,应变能力不佳,导致企业最大的资产——金融资产利用率低,金融创新模式研究不足,融资渠道难以突破;对于资金市场的预判出现偏差,以及内部部门之间的沟通不顺畅,引起融资节奏混乱,融资工作非常被动。最后本文对国内宏观金融环境,同行业以及企业现有的融资环境进行了简要的阐述,并结合H金控公司存在的问题,以及对问题的分析情况,从四个方面提出了具体的改进措施。第一,需对股权和债权融资结构进行调整,在现有债权融资不畅的情况下,需要增加股权融资;第二,融资方式需要多元化,各种融资方式的顺序也需要科学合理的安排,同时需要对金融创新模式进行研究,创造更多的融资方式;第三,对于融资主体的选择上,不能仅仅停留在现有全资公司,还要充分运用合资公司的主体优势,进行融资;第四,制定融资规划的前提不但要预算管理,还需要对融资渠道、业务项目进行体系建设,进行甄选和鉴别,从而建立好融资规划预警机制。本文通过以上四种改进措施,尝试解决H金控公司在外源性融资中遇到的问题,以便为公司提供良好的资金来源,从而保证公司的健康发展。同时也对类似于H金控公司这样的民营金控公司在外源性融资方面提供了一个模板,以供借鉴与参考。