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在中国,随着改革开放进程不断深入,经济的发展速度加快,电梯行业面临着翻天覆地的变化。当前背景下中国电梯企业发展同时面临挑战和机遇。如何及时抓住机遇,实现转型升级,在市场竞争中脱颖而出,成为每一家电梯公司关注的焦点,而战略无疑是电梯企业,尤其国内电梯企业发展的关键和突破点。为使企业获得长期可持续的发展,越来越多的企业开始注重战略研究。本文对其中电梯企业发展战略展开探讨。通过围绕GR电梯公司,引入企业战略管理理论,首先利用PEST分析模型、波特五力模型,从企业面临的内外部环境这两方面入手,分析其对GR公司战略管理过程产生的影响。以此为基础,文中运用SWOT分析法,整理公司在发展过程中呈现出的机会、威胁、优势与劣势,提出内外部环境中作用更为显著的具体影响因素。其次,围绕GR公司进行战略选择,在制定企业总体战略的前提下探寻公司的竞争战略与职能战略。最后,本文展开对GR公司战略实施措施的探讨,讨论如何使制定出的战略在公司内得到有效的贯彻,发挥最大化的作用。通过系统的分析,GR公司目前最主要的任务是加强公司竞争力,凭借高水平的性价比稳固本地区市场。公司由此制定出成本领先战略与差异化战略作为主要战略,并遵循蓝海战略的思路适时寻找突破当前发展瓶颈的契机。此外,GR公司也制定出配套的职能战略及相关战略实施措施。战略管理内涵丰富隽永,通过理论与实际的结合,展开GR电梯公司发展战略研究,无论在理论上还是实际中都意义深刻。不仅有助于丰富中国情境下的战略管理内涵,而且对GR公司在经济新常态下的转型与升级产生了极大的促进作用,为GR公司未来的发展提供了新视野和新方向。