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企业集团化发展，是经济发展的必然选择，在新的国际经济秩序中和新的市场经济条件下，中国的企业集团财务管理模式面临着很大的挑战。由于企业的生存环境发生了很大的变化，企业财务管理的目标、模式、观念、内容的都受到了巨大的冲击和影响，旧的财务管理模式已经不能适应经济发展的需要，因此，建立现代企业财务管理模式，是企业集团的迫切需要。财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，财务管理的好坏，直接影响到企业的生存与发展。我国的企业集团，经过了多年的内部体制转换，大量的经验表明，企业集团的财务管理模式必须服务于整个企业集团的长期发展战略，因此，这种财务模式的选择，应该以公司财务规划为载体，以优化财务价值为目标，由此构成企业集团财务管理体制的核心。 本文从首先从企业集团的基本概念和特征入手，分析了企业集团财务管理的特征和原则。企业集团是现代企业的高级组织形式，是以一个或多个实力强大的大型企业为核心，以产权联接为主要纽带，并以产品、经济、技术、契约等多种纽带，以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业、单位为外围层，通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次结构的以母子公司为主题的多法人经济联合体。这个联合体包括母公司、子公司、参股公司和其他成员企业。其中，母公司是向子公司出资并对子公司拥有控制权的企业。子公司是有母公司投资并控制的企业。它们都是依法登记注册，取得法人资格的企业。企业集团一般都规模比较大，从事跨国多元化的经营，拥有统一的规范，整体优势明显。 在前面分析的基础上，本文提出了企业集团财务管理的三种模式，分别是集权型财务管理模式、分权制财务管理模式、相容型财务管理模式。企业集团财务管理的三种模式，各自具有不同的优势和弊端。 集权型财务管理模式的优点是能实现集团战略要求，母公司对子公司的协调能力强，形成整体优势，而且可以凭借着集团的资产和信誉优势，通过各种渠道融资，此外，统一纳税也有利于增强企业集团的实力，其弊端就是我国的很多的企业集团并不是通过市场形成的，而是通过行政命令而组成的，是一种行政性的集权。这种集权型的财务管理并不能适应资本结构的多元化，经营多元化的企业集团的需要。 分权型财务管理模式的优势主要是可以快速的对外界的环境的变化做出反应，发挥出子公司的灵活性，即使某一个项目决策出现失误，也不会影响到整个集团的利益，同时也分散了母公司的融资风险，有利于培养子公司的资金成本和风险意识，此外，还有利于调动子公司的积极性。分权型财务管理模式的缺点就是子公司有较大的经营自主权，使集团公司财务权利的行使将受到一定的影响，从而不利于资源的共享和资源的优化配置，过度的分权，增加了整个集团生产经营过程中的矛盾与不协调，影响规模经济效益的发挥，导致内部资源配置上的重复和浪费，从而导致整个集团整体实力以及市场竞争力得下降。 相容型财务管理模式是集权型和分权型相结合的财务管理模式，所以其优点也是集权型和分权型各自优点相结合的体现，相容型财务管理模式便于指挥和安排统一的管理以降低行政代理成本，有利于母公司发挥调控和指挥能力，降低企业风险，减低资金成本同时也可以调动子公司的积极性和创造性，完成预定的目标，促进企业集团的发展。相容型财务管理模式虽然在理论上比较完善，但是这种管理模式也存在着缺点，主要就是集权与分权的的“度”不好把握。在实际工作中，应当因地制宜，集合企业具体情况，审时度势，确定合理高效的统分结合的具体管理模式。 对于企业集团来说，选择什么样的模式，应当考虑企业集团所处的经济环境以及企业集团自身的组织形式和财务能力，同时也要考虑到企业集团的战略和发展阶段。 我国的企业集团是在改革开放以后开始萌芽并迅速发展起来的。从80年代初至今，已经经过了20年的发展。回顾我国企业集团发展的历程，大致经历了孕育阶段、起步阶段、发展阶段和大型企业集团4个阶段。在当前国际经济新秩序和新的市场经济条件下，我国企业集团原有的财务管理模式的弊端就显露出来了，我国的企业集团大多数是从行政性公司或者工厂的基础上发展而来的，功能单一，因此财务组织与决策体制僵化，财务控制体系不健全，流于形式，效率低下。缺乏约束激励机制。 因此，对于我国的企业集团来说，要尽快建立科学合理的财务管理模式，合理的设置财务部门机构，明确限定母公司董事会，集团财务总部，财务结算中心或者财务公司，子公司财务部，事业部的权责范围。同时建立科学的财务决策制度。决策制度的核心是诗选财务决策权的合理分配和决策程序的构建问题。建立健全控制体系，明确财务控制的目标、内容，完善约束与激励机制。 综上所述，构建并完善我国企业集团财务管理模式，必须从我国企业集团的实际情况出发，有针对性的实施组建和改造工作，从而解决自身存在的问题。理顺企业集团产权关系，并建立起以母子关系为主体的产权联结纽带。建立起以适度集权为主，分权为辅，权责分明的层级组织结构和财务管理模式。要建立健全科学的财务控制体系和约束激励制度，加强对财会人员的管理工作。