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军工类企业在国家经济发展中具有特殊的地位，军工类企业作为一类具有独立法人资格的企业经济实体，既有企业的实质，又承担着国家安全、军事战略的重要使命，因此，军工类企业的持续、健康、稳定发展，对于我国的和平发展至关重要。然而，随着我国改革开放和世界范围内军备裁军趋势的形成，军工企业面临着计划经济时代遗留的经营体制限制，制约了军工类企业发展。因此，重构企业财务模式体系，成为军工企业促进自身成长性提高的必经之路。 本文运用案例分析研究的方法，以某海军舰船装备保障企业为研究对象，研究对象处在一个计划经济和市场经济相结合体制之中，其财务管理具有它的一般性和特殊性特点。本文研究的优点在于从组织架构设计、财务战略规划、经济管理模式选择，以及军工企业的实际情况出发，提出了一种基于现实的易于操作的集财务与会计工作于一体混合财务模式。 本文首先对相关理论进行分析，后进行军工企业财务管理模式的构建分析，然后通过分析军工企业财务管理模式的实例，全面考察样本军工企业的财务活动和财务关系，发现问题，提出解决方案。其主要内容由五个部分构成:第一章是引言，说明选题背景和研究的问题及目的;第二章是文献综述与理论依据，对财务管理理论、财务管理模式、军工企业的财务管理进行综述，奠定理论基础;第三章进行财务管理模式重构的分析，从理论分析的角度构建了企业进行财务管理模式重构的框架，并且对军工企业的财务管理模式重构进行了分析;第四章是案例分析，分析了样本军工企业的财务优势与管理模式，阐明军工企业的性质与财务管理之间的内在联系;比较和分析军工企业与市场里一般工商企业的财务管理区别，军工企业财务管理难度和独特性，并对军工企业的具有普遍性和特殊性的财务管理模式进行改进和完善，提出改进财务管理水平的对策。第五章结论与建议。 本文认为，军工企业新财务模式是一个阶段性的组织财务活动和处理财务关系的财务模式。军工企业财务模式的规划和选择，应依据军工企业经营发展战略和国防建设需要。财务模式、财务战略和企业经营发展目标密切联系，不可分割。我国军工企业如果在建立财务机制、注重专业管理实效、组织开展新财务模式的落实等方面，进一步地分阶段和分步骤地提升财务管理效率，军工企业财务管理将迎来崭新的一面。