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随着我国出版单位转企改制的完成，出版单位真正成为市场主体，竞争将会越来越激烈。如何加强和创新出版单位的绩效管理，充分发挥出版单位的人力资源优势，做到人尽其才、才尽其用，不断提升竞争力，成为每个出版单位急需考虑的重大现实问题。本文简要分析了当前我国出版业发展的现状以及今后的发展趋势，分析了事业体制下出版单位绩效管理存在的问题和不足，论述了出版单位转企后实施绩效管理的重要性、必要性和迫切性，进而提出，构建符合本单位实际的绩效管理体系是出版单位实施竞争战略的重要操作工具。 本文在系统总结以往绩效管理研究成果的基础上，从分析企业绩效管理的一般原理入手，指出战略性绩效管理是现代企业绩效管理的发展趋势，是战略性人力资源管理的核心部分，与人力资源管理系统中的组织架构设计、工作分析、招聘甄选、培训开发、职位变动、薪酬福利等之间有着密切关系。战略性绩效管理体系包括绩效计划、绩效监控、绩效评估与绩效反馈四个基本环节。文中分析了目标管理、关键绩效指标、平衡记分卡等基于战略性的绩效管理的三个基本工具，在此基础上，提出了构建战略性绩效管理指标体系的依据、方法、原则和步骤。 本文具体结合我国著名的学术著作出版机构A出版社绩效管理案例进行研究，分析了转企前A出版社绩效管理存在的问题，主要表现在:管理层对绩效管理认识不足，制度保障有待完善，绩效沟通不够，绩效考核指标的设计不够科学等方面。出版单位完成转企为绩效管理变革和创新准备了前提条件，一方面，体制机制改革为实现战略性绩效管理铺平了道路，另一方面，现代法人治理结构为实现战略性绩效管理奠定了组织基础。A出版社充分利用转企的有利时机，在构建战略性绩效管理方面进行了卓有成效的探索:构建以绩效为导向的企业文化;实现组织绩效、部门绩效与个人绩效相辅相成;日常考核与年终考核相结合;不断强化绩效沟通;针对不同的岗位性质和特点，划分了不同的考核体系，并制定了符合岗位要求的个性化、灵活性的绩效考核指标。 本文认为，A出版社虽然在绩效管理方面进行了不少探索和变革，但仍存在不少不足之处。从现代出版企业的发展要求来看，动态性的、主动化的和信息化的战略性绩效管理是出版单位绩效管理的发展趋势。