民营企业核心员工长期激励问题研究

• 作 者: 吴颖伟
• 出 处: 首都经济贸易大学
• 发表日期: 2008年01期
• 关键词: 民营企业 核心员工 长期激励 因子分析

民营企业是我国经济中最活跃的成份之一,核心员工是企业关键知识和技能的拥有者,也是企业参与市场竞争的有力武器,但是现阶段我国民营企业基本没有“核心员工”管理的理念,民营企业一方面以高薪从外部聘用“核心员工”,另一方面又不断有自己“核心员工”的流失,因此如何留住“核心员工”,做好“核心员工”的长期激励已经成为民营企业现阶段刻不容缓面对的问题。本文通过对核心员工的界定,在国内外激励理论的综述探讨的基础上,采用问卷调查的方式,对QN集团的175名核心员工进行深入调查分析。对核心员工样本特征、激励意向、激励方式选择等进行调查,再通过SPSS分析软件,进行分析、归纳、提炼,为民营企业如何留住、激励核心员工提供新的方法和理论。本文主要由四部分组成:第一部分为引言,第二部分为文献综述,第三部分为实证调查分析,第四部分为民营企业核心员工长期激励管理。民营企业核心员工长期激励问题的解决,为民营企业留住人才、用好人才,为民营企业核心员工的职业生涯规划等方面提供了有力的依据。本文认为解决核心员工长期激励问题需要从以下几方面着手:建立合理的薪酬体系、完善企业的绩效管理制度、建立和完善企业期权激励制度、加强核心员工培训,帮助核心员工制订适宜的职业生涯规划、加强员工工作的适应性,激发员工工作兴趣、加强员工沟通,创造和谐工作氛围、构建和睦的组织文化,树立共同价值观。