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中国廉价劳动力是中国企业先天就拥有的成本优势，由此产生的成本领先战略已经使国内家电业等制造行业取得成功，但他们在持续发展中遇到了诸多问题。分析其成功的经验，探索适合可持续发展的企业战略，是为了实现中国企业成为世界级百年企业的目标提供有意义的借鉴。在众多靠此战略取得成功的制造类企业中，格兰仕是最为典型的一个。通过了解格兰仕发展的历史背景及现状，以及其从事的微波炉所在的家电行业特点和外部环境，我们知道了格兰仕是靠整合资源和成本领先取得微波炉产业的成功，然而在2000年前后遇到了发展瓶颈，接着二次转型向家电业全面发展，走多元化之路。但是，格兰仕自身存在缺乏核心技术、盈利能力低等问题，其在家电业的全面发展也并不顺利，还在探索阶段。通过腾讯和美的在持续发展中分别采用差异化战略和成本领先战略获得启示，得到格兰仕应采用的战略方向，通过SWOT分析即分析格兰仕的优势和劣势、外部环境的机会和威胁，得到可采用的战略有：合作和并购战略、品牌战略、成本领先和差异化的混合战略、横向一体化战略。以上的分析和结论都是在蓝海战略理论、红海战略理论、五力模型、多元化战略等一系列经典理论的基础上得出的，并且在这些学科理论的基础上推陈出新，运用到格兰仕的发展研究上，对格兰仕这种相当成功的企业的进一步发展和可持续发展进行冷静而清醒的分析，重点清理了该企业发展的瓶颈，得到其可持续发展的对策。