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日用陶瓷品在中国的发展相对缓慢,属于相对冷门的行业。但随着人们生活品质的不断提高,大家对于身边日用消费品的品质需求越来越高,消费者更多关注日用陶瓷品在个性化需求和健康环保需求。作为代工生产企业,华联公司面对品牌经营的问题行缺乏一定的经验,品牌管理经验不足,没有建立有效的B2C品牌,产品在国内市场认可度不高等问题。诸如以上问题不仅不利于公司可持续发展,而且在日益激烈的国外市场,公司没有建立有效的品牌策略,也将在国际市场举步维艰。品牌发展的问题在当下变得尤为重要。本文通过查阅大量有关品牌营销和品牌管理的书籍和文献,通过这些文献,确定了本文论述的理论基础。网上搜索大量有关企业品牌发展的案例,作为标杆研究的材料。论文首先从日用陶瓷行业发展介绍开始,主要介绍了陶瓷产地—醴陵的历史,并通过分析华联公司品牌经营情况,然后来介绍华联公司的经营管理办法以及其中诸多的品牌管理问题。其次,通过PEST分析方法对华联公司进行宏观环境分析,通过波特五力模型分析陶瓷行业的竞争环境,再分析公司内外部的现状,详细解释了华联公司在品牌经营管理方面存在的诸多问题和原因,最后通过品牌发展的相关理论,融合最新的品牌经营方法,详细地提出了华联公司品牌经营策略的改进方案。基于以上分析的客观数据和华联公司实际的运营情况,得出以下结论:华联公司要从公司内部贯彻品牌的管理战略,通过组织架构调整,管理制度建设等将品牌战略由内向外传播,然后通过对品牌的重新定位,确定品牌面向年轻消费群体,倡导潮流和健康的策略。本文在深入研究日用陶瓷市场的形成和发展的基础上,强调了品牌管理在行业发展中的重要性,并通过国内外的理论与实践,为陶瓷企业品牌发展提供理论支持和实践经验,通过本文的研究,希望推动日用陶瓷品牌化的进程,提高华联公司在市场中的竞争力,打造具有国际影响力的品牌。