【摘 要】
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在全球化背景下,国内很多企业将跨国并购作为其实施国际化战略,开拓海外市场的重要途径。但从目前情形来看,跨国并购的成功率不尽如人意,某些跨国并购未能成功达成交易,某些
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在全球化背景下,国内很多企业将跨国并购作为其实施国际化战略,开拓海外市场的重要途径。但从目前情形来看,跨国并购的成功率不尽如人意,某些跨国并购未能成功达成交易,某些虽达成交易,经营状态却不佳,甚至一度陷入亏损状态,实现预期目标的企业着实不多。大连万达集团并购美国AMC公司是我国民营企业在文化产业板块上的大规模并购,且万达集团并购AMC公司四年多以来,AMC扭亏为盈,万达集团规模更大,实现了可持续发展,我们应该仔细探究其成功的原因。本文在归纳总结前人研究成果的基础上,以万达集团并购美国AMC公司为例,对中国民营企业跨国并购进行了研究。研究发现:万达集团并购AMC的目的在于加快企业转型步伐、抢占国内电影市场占有率、提高国际竞争力和品牌知名度,从而进一步开拓海外市场。万达集团并购AMC后,从财务绩效来看,万达集团的盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力都得到了一定程度的提高,且在实施并购后对AMC的文化、制度、管理层激励、经营模式、业务和财务方面进行了一系列整合工作,最大限度地发挥了并购给企业带来的效益。万达集团成功并购美国AMC公司就如何做好并购前的准备工作、如何提高并购谈判水平、并购后应进行哪些整合三个方面,给国内其他民营企业进行跨国并购以启示,为我国民营企业进行跨国并购树立了信心。
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