【摘 要】
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体制改革、经济全球化、信息技术,使电视产业发展的内外部环境发生了深刻变化,电视产业的经营重点正日益从围绕内容生产的“单点式”经营向产业价值链经营转型。一方面,电视
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体制改革、经济全球化、信息技术,使电视产业发展的内外部环境发生了深刻变化,电视产业的经营重点正日益从围绕内容生产的“单点式”经营向产业价值链经营转型。一方面,电视产业价值链不断整合,表现为产业的重组与并购；另一方面,电视产业价值链不断分解,表现为产业价值链的增值环节不断外包。能否从战略高度把握其变化趋向,延伸价值链条、培植新的利润点对于中国电视产业的发展至关重要。但现实中,我国电视产业在价值链管理上还存在诸多方面的问题。这些因素无疑影响到电视产业的市场竞争力和长远发展。问题的存在要求我国电视产业主体必须重新审视自身价值链条,寻找长久竞争战略。然而,多数研究对电视产业价值链自身形成机理、特征的理解和认识尚不够深入。因而,并没有准确界定出电视产业价值环节,没有形成针对价值环节的有效竞争战略。
本文结合中国电视产业特性,运用价值链、竞争战略相关理论,对电视产业价值链进行了详细分析,提出了相应的重构模型和竞争战略模型,以期为改变我国电视产业的现实困境提供理论基础和现实选择。采用经济学、管理学与传播学理论相结合的跨学科研究和理论分析与案例分析相结合的方法,共分为理论回顾、主体研究、个案分析三个部分。在理论回顾中,对经典价值链、竞争战略理论以及国内外相关研究成果进行了回顾,以此作为全文分析的理论支撑；在主体研究中,对电视产品、电视市场的特性进行了详细分析,以此为基础生成了电视产业价值流动机制和价值链重构的主要思想,进行了价值链的新分类和模型的新建构,提出适合我国电视产业的不同竞争战略模式；个案分析中,结合电广传媒的价值链构成、管理特点和存在问题,对本文所提出的我国电视产业价值链管理及竞争战略新框架、新模式,进行综合运用和论述,证明其实践价值。
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