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随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善,高速公路工程招投标管理已经逐步形成了规范化、标准化、程序化的环境,但在当前的招标投标制度中,依然存在招标效率低下,成本较高,施工工期拖长、甚至依然会出现人为干预情况的发生。在以往的招标现场可以看出,投标企业围标、窜标、陪标现象依然屡禁不止,中标单位不遵守合约规定现象频发,而这些现象的产生正是基于上述原因,故对于高速公路建设项目招投标的研究依然具有非常重要的理论和实践指导意义。本文共分六个部分,第一章是绪论,通过研究国内外发展状况,进一步引出高速公路建设项目过程中招投标管理的重要性。第二章通过介绍高速公路建设项目中招投标管理的相关理论,分析了项目管理的定义、特点以及项目管理的概念,并从高速公路建设项目的投标和招标程序两方面进行了介绍。第三章介绍了国外项目招评标管理的先进经验,通过分析日本和美国在招投标方面的相关经验,引出山东高速公路建设项目中的问题。第四章主要介绍了山东高速公司高速公路项目招标管理现状与问题分析,通过介绍山东高速集团的项目概况,找到山东高速公路项目招标管理现状以及在招评标管理、采购管理、评审委员会、监督审计中出现的问题。第五章介绍了山东高速公司高速公路建设项目招标管理优化,通过分析招评标管理优化的必要性,引出招标采购管理中招标采购流程、竞争性谈判采购、评标方案三个方面的优化方案。第六章重点介绍了山东高速公司高速公路建设项目招标管理优化的具体对策,从优化专家库、加强监督制度、强化合同管理以及加强信息软件应用四个方面进行了具体分析。