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中国正迎来宏观经济发展的转型期。改革开放取得了巨大的成就，但过去依靠要素投入引领增长的发展模式到今天已不可持续:人口红利正在消失，资源和环境的压力日益凸显，要保持中国经济持续健康发展就必需转向依靠科技进步来引领。信息流通的便捷和经济全球化的发展使得科技领域的竞争日益加剧。中国科技型企业正面临着成本增加和竞争加剧的双重压力，精细化管理的改造正是企业节约成本提高竞争力的有效手段。 本文通过对案例公司精细化管理策略与实施的研究，总结出了一套比较适合该企业的精细化管理改进的策略，通过运行检验策略的实施效果，得到了一些成功的经验:企业在实施精细化管理过程中，找准问题是解决问题的第一步，360度管理有助于从主观客观全方位来审视各个工作环节，找准过程中需要且能够改进的过程内容。改革离不开历史，过激的措施会带来较大改革风险，六西格玛的过程改进和过程再设计的思路是企业在精细化管理改进中可以采用的一个较好的渐进方案。 第一章首先提出了研究的背景及研究的意义，第二章梳理了国内外关于精细化管理、六西格玛和360度管理等方面的研究文献，在此基础上提出了本文研究的思路、方法和框架。第三章介绍了案例公司现在的生产经营状况和管理制度，总结出企业现在所面临的主要矛盾和实际困难，并分析了这些困难和矛盾的原因。第四章针对企业现状提出了企业的改进方向是实行精细化管理，并提出了企业精细化管理策略的制定原则、方法及实施步骤。第五章提出了企业精细化管理的具体实施方案。第六章梳理了科技型企业精细化管理实施的对策建议，提出了实施方案的保障措施并对实施效果进行了分析和总结。第七章在以上研究基础上，得出了研究结论: ①精细化管理是个系统工程，要根据企业的具体情况对精细化管理策略、实施方案和保障措施进行总体设计，才能保证精细化管理能有效并持久地开展。 ②精细化管理是个循序渐进的过程，六西格玛管理的理论和方法能很好地运用于精细化管理之中，DMAIC过程改进是实现精细化的很好途径。 ③管理过程中最重要的是人的作用，360度管理的理论和方法能帮助员工发现自身不足，通过学习获得提高。强化沟通和组织学习在精细化管理中起着十分重要的作用。 ④量化管理是精细化管理的基础，用数据说话可做到客观公正。为此企业要进行相应的软硬件设施建设。