基于六西格玛管理方法的机械制造企业管控研究

• 作 者: 刘兴堂
• 发表日期: 2013年期
• 关键词: 六西格玛管理 机械制造企业 动臂 过程能力

我国加入WTO之后,国外大量机械制造企业涌入我国,对国内机械制造企业造成了很大的竞争压力。为了使我国机械制造企业的产品水平尽快提高,国内各大机械制造企业纷纷引进国外先进的六西格玛管理方法。随着六西格玛管理方法的持续推进,我国机械制造企业的产品与欧美企业同类型产品的差距越来越小,且呈逐渐超越态势。因此研究六西格玛管理方法及其在企业管理中的应用,对于提高企业的产品质量、增强企业的竞争力具有重要的意义。本文对六西格玛管理方法国内外应用现状进行了综述,介绍了六西格玛管理方法。以我国某机械制造企业“提高21吨挖掘机动臂拼焊过程能力”项目为背景,采用六西格玛管理方法进行研究。简要分析了该企业生产管理的现状,提出了采用六西格玛管理方法的需求。从寻找影响动臂拼焊过程能力的主要因素入手,确定出项目研究范围；通过对现状因子的数据测量,判断出系统的稳定性；然后对生产节拍、物料修复、过程修复的具体分析,找出影响动臂拼焊过程能力提高的关键因子；再通过对关键因子的具体改进,找出提高动臂拼焊过程能力的最佳方案；最后利用标准化文件等把取得的项目成果固化,保证动臂拼焊过程能力的可持续性。六西格玛管理方法对于提高某公司产品性能与质量方面所起到了关键性作用。