论文部分内容阅读
我国工程造价咨询公司正处于发展关键时刻,应适应经营环境的变化,基于公司战略调整的考虑,改变传统工程造价咨询业务,转向全过程造价咨询业务。全过程造价咨询业务能够有效解决诸如信息不对称、分阶段投资失控、交易费用过高、“三超”现象严重等存在于建设项目造价管理中的一些弊端。正处于上升发展阶段的全过程造价咨询业务是我国工程造价咨询公司业务的重要发展方向之一。本文首先对工程造价咨询公司的现状和国内外全过程造价咨询业务进行了系统论述,从全过程造价管理的需要和咨询公司自身发展两方面,阐述了工程造价咨询公司进行全过程造价咨询业务的必要性和重要性,对其可行性进行SWOT分析。论文在对业务流程再造理论与项目管理理论分析的基础上,建立了业务流程再造项目管理理论,并对工程造价咨询公司进行业务流程再造的迫切性和全过程造价咨询业务流程再造的需求评估进行分析,与此同时,探讨了业务流程再造的风险。通过宏观法制框架和微观企业自身资质的对比,分析了全过程造价咨询业务流程再造的可行性。创建适应于我国工程造价咨询公司发展的全过程造价咨询业务流程是本文的创新点之一。该流程分为需求评估、可行性研究、投标与授权、业务范围确定、咨询服务实施过程、业务结束等几个阶段,文中针对各个阶段的工作范围和工作内容进行了系统深入的分析。构建工程造价咨询公司进行全过程造价咨询业务流程的再造支撑体系是本文的另一创新点。文中从组织结构、人员配置、管理制度、工程造价咨询信息系统、人才信息库系统和全过程造价咨询业务流程再造评价体系等角度进行了深入细致的分析,并相应辅以丰富的图例予以诠释。最后,通过A公司进行全过程造价咨询业务的案例分析,探讨进行该项业务过程中的工作范围及内容,以期望能对我国全过程造价咨询业务的发展提供强有力的支持。