KG集团HK矿业公司人才培养方案构建

• 作 者: 赵静
• 机 构: 云南财经大学
• 出 处: 云南财经大学
• 发表日期: 2004年期
• 关键词: 矿业公司 人才培养 市场竞争 激励机制

当今的时代正处于经济快速腾飞的阶段，激烈的竞争成为越来越多的企业所要面临的问题，而企业之间的竞争落脚点是对人才的竞争，因为人才的存在决定着企业的兴衰，是企业发展壮大的重要资源。对于人才的培养，一是不断增强企业实力，应对各种挑战；二是提高职工生活质量，让他们对企业充满归属感和荣誉感，使之不断为企业创造价值。一个持续壮大的企业必然拥有聚集吸纳培养全面高素质人才的能力，这样的企业不仅要出产品、出效益更要出人才。所有企业都面临着开发、培养、使用人才的问题，怎样充分发挥人才的特长，把所个体优势集合起来变为集体优势，是每个企业在不断探索的问题。企业只有以战略发展目标为基础，明确人才培养的重要性，不断拓宽思路、完善制度、创新机制，在人才培养方面形成切实可行的方案，才能使企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，才能促使企业持续发展。　　本文共分为六章。绪论部分充分阐述了本文的研究背景，研究的意义和研究的方法与内容，第二章阐述了人才培养的相关基本理论和研究综述理论，第三章分析了KG集团HK矿业公司发展战略与人才需求，第四章全面阐述了HK矿业公司在人才培养中存在的问题并分析了原因，第五章结合HK矿业公司实际从定岗定员定编、培训、后备干部培养，激励机制等方面构建了人才培养方案，第六章阐述了本文的主要研究结论、存在的局限性以及创新之处和进一步需要研究的问题。　　本文全面分析了HK矿业公司人才培养现状，提出合理的切合公司实际的人才培养建议，最大限度满足公司发展过程中的人才需要，解决公司当面面临的人才发展瓶颈，为公司跨越式发展提供有力的人才支撑。通过制度建设、素质提升、干部考评、奖惩激励等形式，把优秀人才选聘到合适的岗位上，实现不同类型的人才如管理、技术、操作人才能在适合自身发展的岗位上体现自身价值。真正做到人才能下能上、能出能进，企业在选拔任用时做到量才聘用、人尽其才。同时，要实现人才的循环淘汰，还必须建立公开、公平、公正的综合评价机制，从学勤廉政绩等方面全面考评，以保障人才在企业中能善其事、谋其位、享其权　　本文通过制度创新、管理创新和方法创新等手段，形成一套切合实际的具备摘要　　系统性、可行性和创新性的人才培养方案，用以指导公司不断壮大人才队伍，优化人才资源配置，促进人才快速成长，把人才的使用和培养相统一，打造一支适应企业发展需要的全方位人才队伍，使员工与企业共同成长，共同进步，为企业不断增强实力创造条件。